河北联合大学附属医院于2010年10月15日，由河北理工大学和煤炭医学院两所唐山地区的省直院校合并而成的河北联合大学在凤凰城揭牌！这是冀东地区第一所真正意义上的综合性大学、河北省第二所综合性高等院校。面对强强联合的崭新形势，老校焕发出了新的生机。河北联合大学作为河北省属骨干大学，坐落重工业基地——河北省唐山市，是一所以工学、医学为主，理学、经济学、管理学、文学、法学协调发展，包括学位与研究生教育、本科教育、专科教育、继续教育、留学生教育等多种办学层次和形式的综合性大学。学校将继续实施“特色立校、专业人士兴校、质量强校”的发展战略，努力把学校建设成为一所特色鲜明的高水平综合性大学，使学校发展成为大地上一颗璀璨的教育明珠。 随着河北联合大学的正式组建，原隶属煤炭医学院的附属医院现已正式更名为河北联合大学附属医院，更名后的附属医院将依托大学强大的智力和学科建设的优势，站在新的起点上，努力加快可持续发展的步伐，为医院美好的未来努力。 回眸医院的发展历史，从1965年6月建院的唐山煤矿医学院附属医院，以当时的仅仅200张床，逐渐成为震前唐山地区最具实力的医院，虽经唐山大地震的的毁灭性打击，但是在废墟上建设起来的简易房医院，仍然坚持医疗、教学十年之久，1984年，更名为煤炭医学院附属医院，1986年在新址重建的附属医院正式投入使用，床位数为500张，总建筑面积为38000平方米，占地面积为4.9万平方米。1998年煤炭工业部撤销后，高校管理体制的划转，附属医院被列为唐山市的一所省属医院。经过十几年的建设和发展，目前医院审批床位854张，在职职工1401人，其中正高级专业技术人员55人，副高级专业技术人员149人，具有硕博以上学历的专业技术人员285人，享受政府特殊津贴医师7人。医院先后通过了国家专业医院评审、爱婴医院验收、ISO9001质量管理体系认证，已经发展成为科室设置齐全，诊疗设备专业，技术力量雄厚，环境整洁幽雅的集医教研为一体的大型综合性医院。 新的起点，新的机遇，医院在不断完善医院建设和管理的同时，积极拓展医院的发展空间，努力解决制约医院发展的瓶颈问题，如今，具有现代化功能的外科大楼和医技楼工程相继开工建设，为医院未来的发展奠定了坚实的基础。 新思维---学科建设、专业人士支撑、医疗设备是构成医院未来发展的重要因素，医院将以此为突破口，注重协调发展，强调思维转化，保护医院的可持续发展。 思维决定发展的高度和角度，创新思维是医院发展的不竭动力和源泉。在新的起点上要实现医院的跨越性发展，就需要用新思维转变观念，破解发展过程中的新问题。 学科建设是医院建设的重中之重，是医院可持续发展的“新鲜血液”。只有源源不断地补充“新鲜血液”，医院的发展才能保持朝阳般的气势，才能有顽强的生命力。多年以来医院十分重视学科建设，不断加大对学科建设的扶持力度，形成了自己的优势学科，骨外科作为原煤炭工业部的部属重点学科，成为了河北省重点学科，呼吸内科、神经外科相继被评为河北省卫生厅重点学科。 专业人士是医院发展第一资源，是医院核心竞争力重要支撑。医院倡导尊师重教的风尚，为了留住专业人士、吸引专业人士、培养专业人士，医院不惜花重金打造专业人士引进和培养计划。对于医院德高望重的退休老医师医院给予优厚待遇进行返聘，对于科室内优秀的青年医师给予提供外出深造的机会。优化专业人士队伍结构、造就学术领军人物和高水平学术团队，加强创新团队建设，提升医院专业人士队伍整体水平和学术竞争力是专业人士队伍建设坚定不移的目标。未来的发展中，医院将狠抓“专业人士”建设，不断加大引进专业人士的力度，优化专业人士工作的环境和氛围。 医疗设备是医疗技术水平的可靠保障。近年来，医院先后引进了一批高水平的医疗设备，河北省第一台256层极速CT、具有世界专业水平四维超声诊断仪、全数字化通用型平板血管血管造影系统、单光子发射计算机断层扫描系统（核医学科 SPECT）这些在全市乃至处于领先水平设备的投入和使用为临床诊疗提供了可靠保证。 新发展---在新的起点上，我们将依托大学的智力平台优势和医院自身深厚的文化底蕴，融入医院几十年的文化传承，重塑医院的新形象，树立医院的新品质，做到一年打基础，两年上台阶，三年大发展，五年大跨越。 在十二五开局之年，新一届医院领导班子紧紧把握医院的发展良机，重点提出五大发展目标： 重视学科建设，提升医院核心竞争力。通过开展学科体系建设，对各学科发展实行科学管理，保护重点学科和特色专科优先发展，全面提升学科水平，在保证已有重点学科的基础上，力争有新的突破。 重视专业人士培养，提升持续发展保障力。加大力度在自身造血的前提下，加速重点专业人士的引进力度，为医院发展提供了强大的智力支撑。 重视质量管理，提升社会服务满意率。医疗安全与质量是医院工作的生命线。要以专业复审为抓手，健全规章制度，改善服务流程，合理控制费用，保护医疗安全，努力做到让社会满意，让患者放心。 重视管理机能，提升医院运行效率。以科学化管理为目的，加强对医院人、财、物等各项资源的成本控制，通过科学管理，使有限的资源发挥较大的效益。 重视民生建设，提升职工幸福感受力。在医院发展的同时，不断提高职工的物质和文化生活水平，努力提高职工幸福指数。 回首过去曾经的辉煌，把握现在发展的良机，展望未来美好的前程，面对机遇和挑战，医院新的领导班子将以科学发展观为指导，统一思想、明确方向、坚定信心、专业优势、狠抓落实，积极推进高水平研究型医院建设。不久的将来，展现在人们面前的，必将是一所管理手段更加科学、功能设施更加齐全、技术力量更加雄厚、专业人士梯队更加合理、学科建设更加完善、服务质量更加优良的现代化综合医院！[详细介绍]